J’interviens quelques jours par mois au sein de l’entreprise, en immersion, pour prendre en charge l’exécution concrète des fonctions financières, administratives et de pilotage.

Je ne me contente pas de conseiller, je collabore en tant que pilier stratégique, opérationnel et humain : je fais, j’organise, je structure et j’avance avec les équipes. Je suis régulièrement présente dans l’entreprise pour sécuriser la trésorerie, fiabiliser les process, piloter les indicateurs clés et accompagner les dirigeants dans leurs décisions.

Mon rôle est d’apporter de la clarté, de la méthode et de la performance, au bon rythme, au bon moment, et toujours avec une approche pragmatique, positive et orientée résultats.

Selon les besoins, j’assure également un management fonctionnel des collaborateurs et collaboratrices du périmètre administratif : montée en compétence, coordination, priorisation, méthode et soutien opérationnel au quotidien.

C’est une solution agile et performante pour les PME qui ont besoin d’une vraie DAF sans le cadre d’un temps plein, mais avec toute l’efficacité, la proximité et l’engagement d’un membre de l’équipe.