Piloter une entreprise aujourd’hui, c'est aller bien au-delà de la gestion quotidienne des chiffres : il faut de la vision, de la méthode et des décisions financières éclairées. Chez SuperDAF, j’accompagne les dirigeants, PME et freelances à structurer, sécuriser et développer leur activité grâce à un accompagnement financier concret, humain et orienté résultats.
DAF à temps partagé, stratégie d'amélioration de la performance, diagnostic flash, ateliers collaboratifs ou accompagnement dédié aux freelances : chaque formule est conçue pour répondre à un besoin précis, au bon moment, sans complexité inutile.
Mon approche ? Être un véritable partenaire opérationnel, capable de faire, d’analyser et de décider à vos côtés pour améliorer durablement votre trésorerie, votre organisation et votre performance globale.
DAF TP
Stratégie d'amélioration de la performance
Diagnostic flash
Ateliers
Accompagnement spécial « Freelances »
J’interviens quelques jours par mois au sein de l’entreprise, en immersion, pour prendre en charge l’exécution concrète des fonctions financières, administratives et de pilotage.
En tant que sparring partner financier, j’accompagne le dirigeant pendant 12 mois pour l’aider à prendre du recul, sécuriser ses choix et améliorer durablement la performance de son entreprise.
L’objectif est simple : questionner la stratégie, fluidifier l’organisation et activer rapidement les leviers qui améliorent le BFR (Besoin en Fonds de Roulement), mais sans bouleverser l’entreprise.
Votre entreprise avance vite : croissance, enjeux de trésorerie, besoins de financement, organisation à structurer. Mais votre fonction financière suit-elle réellement le rythme ?
Le Diagnostic Panoramique vous offre un état des lieux complet de votre situation financière et opérationnelle.
Chaque entreprise est unique. Chaque équipe a sa culture, son histoire, ses enjeux, et surtout son potentiel.
Mes ateliers collaboratifs ont un objectif simple : faire émerger, ensemble, les meilleures solutions, celles qui sont réalistes, pragmatiques, et surtout… adoptées par les équipes, parce qu’elles viennent d’elles.
La vie d’un freelance n’est pas un long fleuve tranquille. On jongle entre prospection, production, stratégie, administratif tout en tentant de rester aligné, rentable et confiant.
Et pourtant, votre réussite repose sur un point essentiel : incarner pleinement votre valeur, pour attirer les bons clients, au bon prix, avec le bon positionnement.