En tant que sparring partner financier, j’accompagne le dirigeant pendant 12 mois pour l’aider à prendre du recul, sécuriser ses choix et améliorer durablement la performance de son entreprise.
L’objectif est simple : questionner la stratégie, fluidifier l’organisation et activer rapidement les leviers qui améliorent le BFR (Besoin en Fonds de Roulement), mais sans bouleverser l’entreprise.
Après une phase de diagnostic (2 à 3 mois), nous construisons ensemble un plan d’actions clair et priorisé, puis je décline cette stratégie dans un suivi de trésorerie pour garantir une vision fiable et pilotable.
Chaque mois, nous faisons le point pour valider les objectifs atteints, lever les freins, ajuster le cap et maintenir la dynamique. Mon rôle : vous challenger avec bienveillance, éclairer les zones de flou, et vous aider à avancer sereinement, étape après étape.
Une stratégie clarifiée et rendue actionnable
Vous savez exactement où agir pour améliorer votre performance
Les décisions deviennent plus simples, car elles s’appuient sur des données fiabilisées et un regard externe expérimenté
Vous obtenez un plan d’actions réaliste, priorisé et adapté à votre entreprise
Un BFR optimisé (sans révolution interne)
On travaille sur les flux, les délais, l’organisation : ces petites choses qui, mises bout à bout, changent tout
Vous réduisez les tensions de trésorerie tout en gagnant en agilité opérationnelle
Les résultats se mesurent rapidement grâce au suivi mensuel
Un espace de recul et de décision
Un rendez-vous mensuel pour prendre de la hauteur sur votre gestion
Un partenaire qui challenge, questionne, rassure, pousse à avance, toujours avec bienveillance
Vous avancez plus vite, avec plus de certitude et moins de charge mentale
Une trésorerie qui progresse au fil des mois
Les actions choisies sont intégrées directement dans votre prévisionnel de trésorerie
Vous visualisez instantanément l’impact de vos choix
Et surtout : en changeant juste quelques petites choses, vous aurez plus de trésorerie l’année prochaine